看西游記的時候，你有沒有想過，為什么唐僧一個手無縛雞之力，猶豫不決的人卻是本領(lǐng)高強的孫悟空、情商高的豬八戒和勤勞勤懇的沙和尚的領(lǐng)導(dǎo)者。而且還是心甘情愿的被領(lǐng)導(dǎo)?為什么呢?從MBA管理的角度給你分析為什么?

“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·泰羅(Frederick Winslow Taylor)認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干”，(《科學(xué)管理原理》)。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。而實際上MBA就是讓你如何更好的管理人的學(xué)科。究竟是什么因素讓唐僧是一個領(lǐng)導(dǎo)，而孫悟空只是一個打工者呢?

崇高信念

唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。

沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮。領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉。而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都會讓別人離你而去。

無能

"無能"也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財富!唐僧因為"無能"，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容"能人"們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，依孫悟空的個性，就不會愿意跟著他了。正是因為唐僧無能，所以孫悟空才有了用武之地，他也才有機會在取經(jīng)途中充分實現(xiàn)自己的價值。

開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，有一個非常能干的老板是必須的。但是一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價值的平臺，同時去尋找那些能彌補自己不足的員工，而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力;另一方面，員工也被矮化成"手腳"，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。

仁德

日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請到公司里來和管理者座談，企業(yè)老板對所有管理者說，當(dāng)你們不知道該怎么對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領(lǐng)他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付。

人際關(guān)系

唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了;和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了;和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西;和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關(guān)系不大好。

而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關(guān)系他都有了，這樣的人做老板，自然順風(fēng)順?biāo)?/p>

社會是由人構(gòu)成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質(zhì)都沒有任何意義。人是這個世界上最本質(zhì)的資源，是所有財富的創(chuàng)造者。

所以盡管孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)。

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