研究生培養(yǎng)得有“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出” 的魄力
[摘要] 近日,合肥工業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)、西南交通大學(xué)相繼發(fā)出公告或通知,對部分研究生作出退學(xué)處理。其中前兩所大學(xué)分別涉及46人和72人,退學(xué)原因主要是未在規(guī)定的最長年限內(nèi)完成學(xué)業(yè)。
近日,合肥工業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)、西南交通大學(xué)相繼發(fā)出公告或通知,對部分研究生作出退學(xué)處理。其中前兩所大學(xué)分別涉及46人和72人,退學(xué)原因主要是未在規(guī)定的最長年限內(nèi)完成學(xué)業(yè)。
時(shí)下,大學(xué)“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”正成為共識。只是,這里的“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”一般是相對本科生而言。隨著一批大學(xué)“大量清退研究生”的消息見諸公眾,研究生培養(yǎng)“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”引發(fā)熱議。主要實(shí)行“導(dǎo)師制”看起來一團(tuán)和氣的研究生培養(yǎng),是否需要“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”、需要把握什么樣的度,有必要拿到公共層面進(jìn)行考量。
需要厘清的是,當(dāng)下所謂的“研究生培養(yǎng)嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”,多是指“一再拖延完成學(xué)業(yè)”的情況。大學(xué)教育資源本就有限,部分研究生遲遲完成不了畢業(yè)論文、一拖再拖,按照規(guī)定進(jìn)行清退也是在維護(hù)研究生教育尊嚴(yán),畢竟讀研究生不是進(jìn)自家后院,不是想進(jìn)就進(jìn),更不是想什么時(shí)候走就什么時(shí)候走。嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出,除了清退“不珍惜接受研究生教育機(jī)會者”,還要在學(xué)業(yè)管理特別是過程管理、培養(yǎng)出口即畢業(yè)生質(zhì)量上把好關(guān),不讓“讀研究生就是混文憑”成為事實(shí)。
都在說本科教育“一定要嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”,其實(shí)研究生培養(yǎng)嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出“是在倒逼本科生教育質(zhì)量提升”。當(dāng)下,讀研究生深造已成本科生重要出路,有的地方普通高??佳谐晒β食^20%,甚至被作為學(xué)校辦學(xué)成績來宣傳。要克服部分學(xué)校“把自己矮化為考研培訓(xùn)學(xué)?!钡内呄颍环猎谘芯可|(zhì)量要求上進(jìn)行倒逼,讓那些“大學(xué)期間大部分時(shí)間圍著考研轉(zhuǎn)能力結(jié)構(gòu)逼仄的本科生”,到了研究生階段無所適從甚至難以畢業(yè),如此可避免考研逃避就業(yè)甚至當(dāng)成投機(jī)手段的弊端。
研究生“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”,理應(yīng)成為研究生教育的共識。雙一流名校自不用說,為自身的辦學(xué)聲譽(yù)著想,不讓“水貨”拉低整體培養(yǎng)質(zhì)量,它符合自身利益。而一些非名?;蛘邉偒@得研究生培養(yǎng)資格的高校,在“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”上或有顧慮,擔(dān)心“一嚴(yán)就招不到了研究生”。試想進(jìn)了非名校都擔(dān)心畢不了業(yè),這樣的學(xué)生十有八九是“奔著混研究生文憑來的”,這樣的學(xué)生不招也罷。
非名校招研究生,不妨在“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”上打造品牌,追求數(shù)量不如嚴(yán)把質(zhì)量,“研究生畢業(yè)生質(zhì)量上個(gè)頂個(gè)”,在“憑實(shí)力說話”的當(dāng)下,一樣能得到用人方的“用腳投票”。其實(shí),非名校完全沒必要擔(dān)心用不完研究生招生指標(biāo),近年來研究生報(bào)考數(shù)屢創(chuàng)新高,而招生數(shù)未見明顯見長,非名?;騽傉醒芯可咝?,完全可以早做多做功夫,從扎堆報(bào)名校因?yàn)楦偁幖ち覍で笳{(diào)劑的學(xué)生中挑“遺珠”,在非名校經(jīng)過嚴(yán)格培養(yǎng)達(dá)到名校研究生水平,一方面是,懷著名校夢的學(xué)生結(jié)果卻在非名校學(xué)到真本事不留下人生遺憾,另一方面是,研究生培養(yǎng)“后來學(xué)?!?,以嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)打下了好口碑,這對雙方都是利好。
研究生培養(yǎng)“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”,關(guān)鍵是加強(qiáng)過程管理,減少人為主觀因素,特別是杜絕有少數(shù)極端導(dǎo)師打著“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的幌子為難學(xué)生達(dá)到“多為自己干活”的目的?!皣?yán)進(jìn)嚴(yán)出”,需要一整套配套措施,絕不能把“嚴(yán)”異化為“嚴(yán)苛”“刁難”,一切以提升研究生培養(yǎng)質(zhì)量為準(zhǔn)繩,達(dá)到立德樹人的最終培養(yǎng)目標(biāo)。
大學(xué)“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”,需要從“加強(qiáng)本科生學(xué)業(yè)管理”,延伸到“嚴(yán)格研究生培養(yǎng)”。研究生數(shù)量上越來越大,而事實(shí)是培養(yǎng)質(zhì)量上的泡沫也越來越大。培養(yǎng)方需要拿出“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出動真格”的魄力,優(yōu)化研究生培養(yǎng)資源配置,這是對國家、對社會、對學(xué)生、對自己負(fù)責(zé)任的多贏之舉。